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以(yi)往(wang)，线(xian)(xian)上培训(xun)(xun)虽(sui)便(bian)捷高效(xiao)(xiao)，却常因(yin)缺乏互(hu)(hu)动(dong)及(ji)与(yu)(yu)(yu)实际工(gong)作情境的(de)(de)(de)融合(he)，导致(zhi)知(zhi)识(shi)转化(hua)率(lv)低，员(yuan)工(gong)难以(yi)即时应(ying)用(yong)所学(xue)(xue)。而纯粹(cui)的(de)(de)(de)线(xian)(xian)下培训(xun)(xun)又会遭遇时间协调与(yu)(yu)(yu)成(cheng)本控制(zhi)等诸(zhu)多因(yin)素的(de)(de)(de)制(zhi)约，陷入两(liang)难困境。鉴于此，2024年LOP行政人事部积极探索，在(zai)(zai)市场医学(xue)(xue)部及(ji)学(xue)(xue)术信息一、二、三部的(de)(de)(de)鼎力(li)支持下，合(he)理(li)利用(yong)了(le)学(xue)(xue)术部门例会的(de)(de)(de)契机，融入产(chan)品(pin)知(zhi)识(shi)培训(xun)(xun)与(yu)(yu)(yu)交(jiao)流(liu)(liu)环(huan)节。在(zai)(zai)此过(guo)程中，行政人事部携手产(chan)品(pin)经理(li)深入一线(xian)(xian)，组(zu)织(zhi)产(chan)品(pin)培训(xun)(xun)交(jiao)流(liu)(liu)会，通(tong)过(guo)产(chan)品(pin)经理(li)亲历(li)现场对(dui)产(chan)品(pin)知(zhi)识(shi)、市场策略及(ji)推广计划进行讲解和巩固(gu)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，极大(da)地加速(su)了(le)参(can)训(xun)(xun)员(yuan)工(gong)对(dui)产(chan)品(pin)知(zhi)识(shi)的(de)(de)(de)吸收与(yu)(yu)(yu)应(ying)用(yong)能力(li)。而交(jiao)流(liu)(liu)分享环(huan)节的(de)(de)(de)深度交(jiao)流(liu)(liu)互(hu)(hu)动(dong)，使知(zhi)识(shi)与(yu)(yu)(yu)经验能够在(zai)(zai)参(can)训(xun)(xun)员(yuan)工(gong)之间快速(su)流(liu)(liu)通(tong)，也不(bu)断(duan)激(ji)发(fa)参(can)训(xun)(xun)员(yuan)工(gong)对(dui)工(gong)作方法的(de)(de)(de)思考(kao)，推动(dong)他们创(chuang)新工(gong)作方式(shi)(shi)。这一培训(xun)(xun)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)推行，使学(xue)(xue)术部门的(de)(de)(de)例会超(chao)越了(le)传统的(de)(de)(de)工(gong)作总结(jie)范畴，升(sheng)级为知(zhi)识(shi)传递与(yu)(yu)(yu)学(xue)(xue)习的(de)(de)(de)重要舞(wu)台，还显著提(ti)升(sheng)了(le)培训(xun)(xun)的(de)(de)(de)针对(dui)性，有效(xiao)(xiao)降低了(le)培训(xun)(xun)成(cheng)本，实现了(le)效(xiao)(xiao)率(lv)与(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)双重提(ti)升(sheng)。

回顾(gu)这一年，依托学术部(bu)门(men)例会(hui)举办的(de)产品培(pei)(pei)训(xun)(xun)及交(jiao)流(liu)会(hui)合计(ji)12次(ci)(ci)，其中(zhong)纯线(xian)下的(de)10次(ci)(ci)，线(xian)上线(xian)下融(rong)合的(de)2次(ci)(ci)，累计(ji)培(pei)(pei)训(xun)(xun)267人次(ci)(ci)，培(pei)(pei)训(xun)(xun)内(nei)(nei)容不(bu)仅囊括了(le)产品知识，还融(rong)入了(le)市场策略(lve)、经验分享等实(shi)践内(nei)(nei)容的(de)探讨，每次(ci)(ci)培(pei)(pei)训(xun)(xun)交(jiao)流(liu)会(hui)均得到了(le)业(ye)务部(bu)门(men)各(ge)级领导和同(tong)事的(de)大力配合与(yu)热情反馈，交(jiao)流(liu)会(hui)效果显著。

除了(le)依托学(xue)(xue)术部(bu)(bu)门例(li)会(hui)(hui)进行产品(pin)培(pei)训(xun)外，LOP行政(zheng)人事部(bu)(bu)还成功举办了(le)2次(ci)跨(kua)部(bu)(bu)门的(de)学(xue)(xue)习交(jiao)(jiao)流会(hui)(hui)。首次(ci)在重庆顺利(li)举办的(de)跨(kua)部(bu)(bu)门学(xue)(xue)习交(jiao)(jiao)流会(hui)(hui)，为(wei)后续进行的(de)跨(kua)部(bu)(bu)门学(xue)(xue)习交(jiao)(jiao)流会(hui)(hui)奠定(ding)了(le)基础，也积累(lei)下了(le)宝贵的(de)经验(yan)。随后，依托公(gong)司(si)营销年会(hui)(hui)的(de)平(ping)台，LOP行政(zheng)人事部(bu)(bu)在三亚举办了(le)跨(kua)部(bu)(bu)门学(xue)(xue)习交(jiao)(jiao)流会(hui)(hui)，更是聚焦(jiao)了(le)新(xin)产品(pin)，通过全(quan)新(xin)的(de)交(jiao)(jiao)流形(xing)式和丰(feng)富的(de)互动环节，则(ze)是极(ji)大地(di)提升了(le)培(pei)训(xun)效(xiao)果与员(yuan)工(gong)参(can)与度(du)。

未(wei)来，公司培(pei)训的发展方向仍然是以业务(wu)需求(qiu)为(wei)(wei)导向，与(yu)业务(wu)部(bu)门(men)(men)紧密配合，让培(pei)训交流更加贴近和满足业务(wu)部(bu)门(men)(men)的需求(qiu)，行政人事部(bu)将运(yun)用培(pei)训为(wei)(wei)公司各部(bu)门(men)(men)构建一(yi)个促进交流、助力成长的平台，成为(wei)(wei)促进各部(bu)门(men)(men)、各团队合作的纽带。