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为(wei)持续提升公(gong)司管理(li)人员(yuan)的(de)(de)(de)人才管理(li)能力，推动个人与团队的(de)(de)(de)共同(tong)成长。2025年(nian)6月18-19日(ri)，行政人事部(bu)特邀前(qian)程无忧合作讲(jiang)师欧阳伯(bo)询老(lao)师开展了(le)为(wei)期(qi)2天(tian)的(de)(de)(de)《非(fei)人力资(zi)源经(jing)理(li)的(de)(de)(de)人力资(zi)源管理(li)》主题培训课(ke)程，来自(zi)公(gong)司各部(bu)门(men)的(de)(de)(de)管理(li)者以及对本次课(ke)程感兴(xing)趣的(de)(de)(de)近30名(ming)员(yuan)工参加(jia)了(le)本次培训。

培训(xun)筹备期，行政人事部通过小组(zu)任(ren)务的(de)方式预(yu)热课程，参(can)(can)训(xun)同事自主推选小组(zu)长(zhang)，完成课前作并接(jie)受针(zhen)对(dui)性辅助，强化参(can)(can)与感(gan)。

培训过(guo)程中，欧阳老师从管理(li)(li)的(de)(de)逻辑(ji)出(chu)发，系统解析(xi)了人力资源管理(li)(li)的(de)(de)关键(jian)理(li)(li)念与工具，课程重(zhong)点围(wei)绕“选、用(yong)(yong)、育、留”四大核(he)心(xin)模(mo)块展开(kai)，采用(yong)(yong) “情景(jing)模(mo)拟+行(xing)动学(xue)习”的(de)(de)高效模(mo)式，使参训同事(shi)通过(guo)对比自(zi)身管理(li)(li)行(xing)为(wei)与标准模(mo)型的(de)(de)差异(yi)，快速识别(bie)改进方(fang)向。例(li)如在招(zhao)聘模(mo)拟环节，参训同事(shi)现(xian)场演(yan)练沟(gou)通话术，即时获(huo)得反(fan)馈，实现(xian)“学(xue)用(yong)(yong)一体(ti)”。

课程进行到尾声，行政人事(shi)部对(dui)表现优异的(de)优胜小组(zu)进行了(le)(le)表彰并颁发(fa)奖(jiang)品，同时对(dui)积(ji)极承担组(zu)织协(xie)(xie)调职(zhi)责的(de)小组(zu)长给予了(le)(le)特别激励，充(chong)分肯定了(le)(le)参训(xun)同事(shi)的(de)学习投(tou)入与团队协(xie)(xie)作精神。

本次LOP管(guan)(guan)理视角人力(li)赋能(neng)研习班的成(cheng)功(gong)举办，有助(zhu)于各部门(men)(men)管(guan)(guan)理者更(geng)好地理解和掌握人力(li)资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的关键要点，更(geng)有助(zhu)于推动其将工具(ju)方法融入日常的团队管(guan)(guan)理与协作工作意识。行(xing)政人事部也将持续关注培训效果(guo)，为各部门(men)(men)提供更(geng)多实(shi)用、有效的培训支持，为公司(si)的持续发(fa)展提供人才(cai)保(bao)障。